“未来”的服装业,马上就来了!

2017-07-28 17:02:12 来源: 搜狐 作者:

  原标题:“未来”的服装业,马上就来了!

  10年前,我们还不知道微博,

  5年前,还不知道微商,

  2年前,还不知道滴滴,

  1年前,还不知道ofo……

  而现在,这些都已深入我们的生活难以割舍。世界就在越来越多的不知道中猛烈的冲击着几乎所有的传统行业,而这还在继续……

  那,服装行业呢?

  此刻以及很快的未来,服装行业将从方方面面深刻变革。

  一、品牌公司运营方式转变

  1. 生产定制化:

  传统服装企业都是依计划—设计—生产—销售的顺序进行运营的,这种方式会产生大量库存浪费消耗多余资源及人力。甚至5年前就有报道说,中国工厂里的服装库存足够全世界所有人穿上好几年的。众多大品牌也纷纷被库存拖累的举步维艰,只能断尾求生。

  而私人定制概念的引入结合科技产品辅助,未来的服装生产一定是以销定产甚至即销即产的,这样做除了消除了大量浪费,更可以帮助消费者得到有个性的产品。

  一位新型服装工厂的老板说,现在的技术已经可以实现顾客在终端店铺用三维扫描量体机记录下尺寸数据,然后在款式库里挑选款式及面料,直接可以在魔镜系统试衣看效果,下单后信息直接传到生产线,最快25分钟成品就可以下线。虽然目前这套技术还不够成熟,还只能在一定限度内满足消费者合体和个性的需求,但未来随着技术的完善,必然对传统服装品牌产生极大的冲击。

  2. 轻资产运营,各部门独立化:

  企业总有集合整个产业链达到资源最优以及增加销售终端从而提高销售的欲望。现在的很多企业在往平台性质转变,也在考虑这个问题,但不同的是并不追求这么庞大机构的所有权,而只是提供平台,让众多传统公司里的部门独立出来能够自我运营。比如,设计师工作室或独立设计师、独立版师工作室、超小型工厂、个人销售商……这样做的好处在于降低了组织过于庞大管理本身即耗大量资源的可能,并且更开放的组织也会更加活跃,轻松就能达到传统企业不可能达到的规模和丰富性。未来,这个趋势还将继续,还会有更加专业化的细分。

  二、销售渠道及终端的发展

  1. 实体店的升级版回归:

  10年前,网购还被很多人认为是小打小闹,经历了野蛮生长阶段以后几乎成了全民的消费习惯。而今天,连单纯的线上销售都被认为是传统形式了,这变化真是快的让人咋舌。单纯线上销售弊端显而易见,诸如货图不符、过度价格战导致质量难以保证、服务及监管滞后等相信大家深有体会,在此就不多言了。

  因此,实体店概念再度回归,不过这次应该算是实体店2.0升级版——实体与线上相结合。很多线上品牌尝试线下店铺或参,销售平台网站集成线下集合店,线下店铺也开始转化为体验店与线上挂钩,甚至植入咖啡厅希望能加强体验性与传统形式加以区别玩出花样来。但就目前来讲,还是无法撼动线上销售的主流地位的。不信,逛一下商场,看看那里有多少人在服装店铺里就知道了。不过不能因此否定这个趋势,未来这种实体店会更加优化,还会增加很多顾客可以参与的环节,类似定制店的顾客参与选择和设计一样,使顾客增加粘性。

  2. 整合与独立化:

  大型实体店铺以往只销售自己的产品,这些产品或者是自己研发的或者是外包设计工作室研发的,但最终面对顾客的都是一个品牌,设计师隐在幕后。

  而现在给多的拥有渠道资源的不管是线上还是线下的销售终端或平台更倾向于依靠更多元的设计师或品牌提供产品,并不拘泥于自己的品牌也帮助平台内的设计师走到幕前,专注做营销和销售的事精力更集中优势也更明显,同时风险也被多个独立的设计师或品牌共同摊薄了。于此相应的,设计师们也更有能力从品牌中独立出来发挥自己。这是两全的状态,未来也会继续。

  三、设计师的新挑战

  1. 工作性质更复杂全面:

  从前一段内容可以看出,未来设计师有从企业独立出来的倾向。一方面,设计师总有追求个性实现自我的倾向,所以很多人向往独立出来。另一方面,企业也乐于在平台的支持下使用更多设计师的作品。所以可以说这是大势所趋。

  独立出来的设计师除了设计工作还需要对管理、营销、财务等方面有所了解,所面临的工作性质会更加复杂全面。当然,这些方面也同样可以通过外包服务解决大部分问题。

  2.更注重创意及其他高级能力:

  目前,刚从学校出来的毕业生进入企业常做的职位是“设计助理”,大体工作内容诸如整理资料、采购面辅料、协助画款式图等,随着工作经验的积累才会慢慢接触真正的设计工作。而未来,平台、软件工具、人工智能等会帮你很容易的完成这些基础工作,并不需要再多一个人或几个人来做这些。真正被需要的设计师是有创意、懂市场、会管理的。这个趋势给服装的教育机构提出了很高的要求,接受过教育的人应该从毕业时就知道以后的工作该怎么做。

  3. 更注重与人的沟通和理解:

  总有很多设计师愿意活在自己的世界里埋头创作,尤其是一些成衣品牌的设计师,每次都只是看到销售报表来分析出设计方向,也许永远不会见到真实的客户。而大数据最擅长的就是收集资料加以分析,设计师这部分工作会很大程度上得到新技术的帮助。而私人定制的设计师或一些独立设计师会直接跟他们的顾客交谈甚至做朋友,会有机会从更深层面上彼此了解,这种交流往往笼罩着一层人与人之间的情感因素,设计师代表了产品的性格更易打动人,未来的品牌会更有这种人格化的趋势。

  四、版师的转型

  1.更注重创意及其他高级能力:

  现在,已经有软件可以做到录入尺寸即能生成版型数字直接传到生产线大大提高了生产速度,目前这种技术运用最多的是男西服制版,未来将会越来越成熟并推展到更多款式。那么,还需要真正的人类版师吗?答案是肯定的,不过对版师的要求会提高。未来,一些基础的款式或较正常体型的制版工作完全可以被机器取代,而版师需要发挥更多的技术、审美、创意等,看看很多高定美服就知道了,很多造型不是电脑可以高定的,等电脑高定了,人脑又产生了新的造型,这种能力是人工智能也望尘莫及的。

  2.更注重与人的沟通和对人的理解:

  版师一般来讲属于技术性职位,很多人精于钻研技术却不善与人交流。在传统企业,版师更多的交流对象是设计师、样衣师等很小的范围。但如果想技术更加精进换句话说如果想让能力无法被技术手段取代,就需要更多的和人沟通并加深对不同人的理解。要懂你的顾客,不是只懂他的尺寸,来要懂他的生活、他的性格、他的文化背景……并且通过版型表达出来,那些尺寸、那些弧度就是一个版师解读人的语言。

  五、供应链的转变

  1. 依托平台:

  更多的销售会通过网络进行,这大大节省了以往品牌设计助理和销售商业务员的人力。不过,像面料、辅料这样的实物毕竟还要靠真实感受去挑选,虽然已有科学家在研究用电子信息传导触觉感受,但至少是在现在的科技手段下一段时间内不可能完全脱离实体。那么,大家还需要像现在这样东奔西走去寻找想要的材料和销售客户吗?有个很好的解决方法就是集成化,像销售终端集成独立设计师和品牌一样,提供面辅料的平台也可以集成大量供应商,为客户提供一站式的服务。事实上,已有很多平台在做这样的尝试,这种形式一定要线上线下都集成才会更方便。

  2. 柔性供应:

  可以明显感受到的现状是,独立设计师和小型品牌越来越多,这可能产生的后果是采购方面不会有很大的量,至少一开始不会大量,大企业也变得更加谨慎,对采购和生产的控制更加精细,总是先投很少的量看市场反应不错再追加一些,有少量多次的倾向,甚至像之前说的那样用定制的形式生产,最终的量不一定小,但下单过程会更理性。

  以上,是对服装行业,特别是品牌运营、设计师及版师等技术人员未来工作的一些思考。现在,整个行业都在经历巨大的变革。未来,在大数据、人工智能等新科技的冲击下必然会产生出许多新挑战,一大批相对简单、基础、重复性高的工作将不再需要人来完成,人类不要怕被这些科技淘汰,而正好可以借助科技的帮助将更多精力集中在创意、审美、情感、沟通及其他复杂工作上。

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